Đo để điều chỉnh, không đo để trình bày
Một dashboard đẹp không cứu được một quyết định chậm. Cách chúng tôi giới hạn KPI, gán chủ sở hữu và buộc mỗi chỉ số đỏ phải đi kèm hành động.
Đọc bài viết →
Quản trị
Những đúc kết không lý thuyết suông về xây dựng hệ thống quản trị, tối ưu biên lợi nhuận sàn thương mại điện tử và văn hóa thực thi kỷ luật tại DC Vietnam.
Một dashboard đẹp không cứu được một quyết định chậm. Cách chúng tôi giới hạn KPI, gán chủ sở hữu và buộc mỗi chỉ số đỏ phải đi kèm hành động.
Đọc bài viết →Doanh nghiệp thương mại điện tử rất dễ bị mê hoặc bởi quy mô doanh số. Nhưng nếu biên co lại theo từng tháng, doanh nghiệp đang gánh thêm rủi ro thay vì tạo ra giá trị bền vững.
Đọc bài viết →Khi mỗi phòng ban mang một con số vào họp, cuộc họp trở thành tranh luận về số liệu thay vì tìm giải pháp phục vụ khách hàng.
Đọc bài viết →Công bố giá trị cốt lõi là việc của một buổi sáng. Đưa được các giá trị đó vào hành vi ứng xử và quyết định hằng ngày mới là thử thách thực sự.
Đọc bài viết →Thiếu hàng không phải lỗi của thủ kho. Đó là kết quả của một chuỗi quyết định chậm trễ từ kế hoạch bán hàng và mua hàng nhiều tháng trước.
Đọc bài viết →Doanh nghiệp chậm không phải vì thiếu người giỏi, mà vì quyết định bị quên, bị hiểu khác nhau hoặc bị đem ra bàn lại lần thứ ba.
Đọc bài viết →Chuẩn hóa dữ liệu trước, tự động hóa sau. AI đề xuất và chuẩn bị dự thảo, con người chịu trách nhiệm và phê duyệt cuối cùng.
Đọc bài viết →Mỗi 2 tuần, chúng tôi gửi tóm tắt một bài học vận hành, một công thức quản lý chỉ số hoặc một case study từ hệ sinh thái DC Vietnam.